为了进一步夯实公司内部管理基础、提高人员素养、塑造卓越的企业形象，全面提升部门及生产现场的管理水平。今年以来，中正深入推行6S管理体系，有力地促进了公司整体管理水平的提升。

　　6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理的好处在于提升企业形象的同时，大程度的减少浪费，提高效率，提高安全保障，并有效降低运营成本。

　　中正锅炉为了更好地推行6S管理工作，选举推行小组成员，并形成了定期检查和不定期抽查的6S管理制度，要求每一位员工严格按照制定的管理标准维护部门及生产现场的日常卫生、整顿、清理等工作，并监督办公、生产区域等相关范围内的卫生清洁工作，对有违6S标准要求的部门及行为进行记录，并在全公司进行通报批评。针对此，中正锅炉形成了一套完整的制度流程，要求全员认真贯彻、坚决执行，并且还不定期召开精益生产宣贯职工大会，为员工详细解读6S现场管理，收到了显著的效果。

　　“以前物品摆放杂乱，翻找需要大量时间，现场员工安全意识较低。现在，6S现场管理实行一段时间后，各类物品都会分类摆放整齐，并且还会贴上标识，员工进入生产现场也会自觉佩戴安全帽，各方面都比以往改善了很多。”会上，企管办贾克元主任这样说道。整洁的车间以及分门别类放置整齐的各类物品见证着中正锅炉车间全体员工过去几个月的努力。

　　6S管理工作是持久战，只有起点，没有终点。总结近半年的经验，6S现场管理的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能真正打赢攻坚战。企业同样需要不厌其烦，踏踏实实地进行基本管理的修炼。

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